3月29日,集團(tuán)資產(chǎn)管理部組織召開集團(tuán)資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作動員會,建設(shè)集團(tuán)副總經(jīng)理楊曉東,集團(tuán)資產(chǎn)管理部、市政資產(chǎn)公司、園區(qū)管理公司、福仁服務(wù)公司、資產(chǎn)運營公司、金齡健康公司、西城(濱河)石化公司、泉世界商管公司、美悅酒管公司、仁遠(yuǎn)運營公司相關(guān)負(fù)責(zé)同志參加會議。
會上,資產(chǎn)管理部詳細(xì)介紹了集團(tuán)資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作方案及工作思路,并明確了職責(zé)分工、任務(wù)目標(biāo)、工作要求;各責(zé)任單位結(jié)合工作實際,提出了資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)思路與建設(shè)性意見和建議。
會議強(qiáng)調(diào),各責(zé)任單位要統(tǒng)一思想,深刻認(rèn)識開展企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要意義;要以系統(tǒng)性思維,科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實地開展好資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,圍繞各產(chǎn)業(yè)、各業(yè)態(tài)資產(chǎn)管理全過程,引入行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,統(tǒng)籌研究、全面梳理、認(rèn)真分析,立足工作實際,著力推進(jìn)對標(biāo)業(yè)務(wù)管理、業(yè)務(wù)流程、作業(yè)規(guī)程、評價指標(biāo)等標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),并建立科學(xué)規(guī)范、運行有效的資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系;要強(qiáng)化責(zé)任落實,按要求認(rèn)真組織、有序推進(jìn),確保高質(zhì)高效完成標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各項工作,通過標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理手段實現(xiàn)降本增效目標(biāo),有效提高集團(tuán)資產(chǎn)管理效能和運營效益,為集團(tuán)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。