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　　近日，中國質(zhì)量大會在成都召開。本屆大會以“經(jīng)濟復蘇中的質(zhì)量變革與合作”為主題，邀請各方代表共同探討新形勢下的熱點質(zhì)量話題和質(zhì)量管理前沿內(nèi)容。質(zhì)量在我國經(jīng)濟社會發(fā)展全局中的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性地位日益凸顯，質(zhì)量強國建設(shè)已經(jīng)成為中國式現(xiàn)代化的重要支撐。

　　

　　作為城市建設(shè)與運營綜合服務商，目前，濟南城市建設(shè)集團負責開發(fā)建設(shè)的長清大學城、槐蔭西客站、歷城華山、天橋北湖、科創(chuàng)城、起步區(qū)六大片區(qū)穩(wěn)步推進，跨黃橋隧及濟南國際機場二期擴建兩大工程群建設(shè)全面起勢，“質(zhì)量意識”在高品質(zhì)、高效率推進工程建設(shè)中具有重要意義，本期“深度建聞”，將通過建設(shè)集團扎實做好質(zhì)量管理工作的經(jīng)驗做法，感受建設(shè)集團在質(zhì)量強國建設(shè)中踐行的國企擔當。

　　

　　

　　質(zhì)量在經(jīng)濟社會發(fā)展全局中的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性地位日益凸顯，質(zhì)量強國建設(shè)已經(jīng)成為中國式現(xiàn)代化的重要支撐。

　　

　　一直以來，建設(shè)集團堅持嚴抓嚴管工作總基調(diào)，有序推進集團工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理工作，制定印發(fā)了《安全診斷評估標準》《濟南城市建設(shè)集團智慧管理信息平臺應用管理制度》《集團安全管理標準化體系建設(shè)文件（一期）》等相關(guān)文件，以安全為抓手為確保集團工程質(zhì)量品質(zhì)保駕護航。

　　

　　

　　

　　在常抓不懈做好質(zhì)量管理工作的同時，又注重突出重點、打造亮點，以“質(zhì)量月”等活動為抓手，強化示范引領(lǐng)作用，推動集團質(zhì)量管理水平不斷提升。

　　

　　近期，根據(jù)市質(zhì)量強市及品牌戰(zhàn)略推進工作領(lǐng)導小組《關(guān)于組織開展2023年全市“質(zhì)量月”活動的通知》《開展2023年“質(zhì)量月”活動暨工程質(zhì)量專項排查治理和管理提升行動的通知》《工程質(zhì)量排查治理和管理提升行動方案》要求，建設(shè)集團積極開展相關(guān)活動，在項目建設(shè)一線營造企業(yè)追求質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量的濃厚氛圍。

　　

　　在具體工作中，建設(shè)集團堅持全過程控制，守牢質(zhì)量管理底線，爭創(chuàng)質(zhì)量標桿，建立質(zhì)量管理長效機制，構(gòu)建質(zhì)量管理新格局，加快推進集團全產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)調(diào)整和重點項目建設(shè)步伐。

　　

　　

　　

　　集團各部室、子公司及項目部分別制定質(zhì)量建設(shè)計劃，通過開展知識講座，在施工現(xiàn)場懸掛宣傳條幅，張貼宣傳海報，制作質(zhì)量展板，制作實體樣板，發(fā)放融入主題宣傳手冊、質(zhì)量檢測工具、掛件等，在施工一線營造濃厚的質(zhì)量建設(shè)氛圍，嚴守質(zhì)量品質(zhì)底線。

　　

　　

　　“質(zhì)，信也”是中國古代的質(zhì)量思想，優(yōu)良的產(chǎn)品、工程和服務質(zhì)量是參與市場競爭的“敲門磚”“通行證”。質(zhì)量意識對于保證工程質(zhì)量、提高效率和生產(chǎn)力、塑造信譽和聲譽，以及確保安全和環(huán)境保護都起著至關(guān)重要的作用。

　　

　　標準決定質(zhì)量，有什么樣的標準就有什么樣的質(zhì)量，只有高標準才有高質(zhì)量。

　　

　　

　　

　　在項目建設(shè)一線，根據(jù)項目分類、項目特點、施工難點，工程四部、工程五部、濱河天城公司、城建集團等單位制定發(fā)放標準化工藝、口袋書、常見問題預防措施手冊，讓標準落到實處，同時積極開展應知應會、標準化工藝培訓，通過宣貫，深入解讀，提高管理人員、操作工人對施工工藝、質(zhì)量控制要點的理解和掌握程度。

　　

　　

　　

　　讓標準成為習慣，讓習慣符合標準。從認識到實踐的轉(zhuǎn)換，是保障質(zhì)量要求落實、落地的重要途徑。工程三部、城建集團、萬融集團等單位通過開展測量、試驗技能競賽，以比促學的形式，培養(yǎng)精益求精的工作態(tài)度，提升操作技能的同時，通過相互交流學習，取長補短，進一步提高工作質(zhì)量和效率。

　　

　　

　　

　　同時，萬融集團、易方達公司等單位結(jié)合工程建設(shè)進度，適時開展施工亮點評比、技術(shù)總結(jié)發(fā)布、質(zhì)量知識問答等特色活動，創(chuàng)新培訓、交流、競賽模式，活躍氛圍，提高員工參與積極性；工程一部、工程二部、工程四部、金曰公司、市政資產(chǎn)公司、園區(qū)公司、瑞源公司等單位開展質(zhì)量專項檢查評比，通過檢查存在問題提高全員質(zhì)量問題敏感度，通過評比幫助項目部、配屬隊伍認識不足和差距，促進質(zhì)量改進和提高，形成“比學趕超”氣氛；城建集團、金宇公司等單位召開現(xiàn)場質(zhì)量分析會，通過發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、制定并實施糾正和預防措施，強化現(xiàn)場人員施工過程質(zhì)量管理能力。

　　

　　

　　

　　城建集團在標桿項目觀摩交流及“質(zhì)量回頭看”活動中，跟蹤近五年竣工投入使用的重點項目使用情況，驗證改進預防措施實施效果，統(tǒng)計質(zhì)量問題頻率，聚焦關(guān)鍵問題，深入分析原因，為持續(xù)改進劃重點。

　　

　　

　　從制造大國邁向制造強國，必須著力化解產(chǎn)業(yè)體系的結(jié)構(gòu)性矛盾，全面提升中國制造的國際競爭力。其中，解決質(zhì)量問題是主要的突破口，要大力實施產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)質(zhì)量提升工程，協(xié)同推進質(zhì)量技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)業(yè)應用，構(gòu)建更高水平質(zhì)量基礎(chǔ)設(shè)施，完善質(zhì)量治理體系。

　　

　　

　　

　　施工過程中，城建集團、金曰公司等單位聚焦工程建設(shè)重點、難點，成立技術(shù)攻堅管理小組，積極推進關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新突破，賦能工程建設(shè)提質(zhì)增效。

　　

　　

　　

　　城建集團積極學習并推廣應用鋼筋骨架成型胎架、預埋螺栓與對拉螺栓一體化工藝、預制裝配式結(jié)構(gòu)、智能設(shè)備等四新技術(shù)；規(guī)范落實首件制、持牌驗收制，制定常見問題預防措施，打造質(zhì)量“標準段”，創(chuàng)造施工亮點90余項；充分挖掘集團內(nèi)部資源，修訂標準化工藝40項，編制標準化工藝20項，開發(fā)制作質(zhì)量微課20項。

　　

　　

　　

　　城建集團、市政資產(chǎn)公司、易方達公司等單位積極開展群眾性質(zhì)量管理活動，組織QC成果發(fā)布演練18次，在建項目積極開展QC小組活動39項，針對質(zhì)量問題、需求尋求改進創(chuàng)新思路，同時，組織質(zhì)量信得過班組成果發(fā)布演練，在建項目積極開展質(zhì)量信得過班組活動，以顧客及相關(guān)方需求為導向，提升班組人員素質(zhì)，強化基礎(chǔ)管理，不斷提升班組管理水平，為顧客及相關(guān)方創(chuàng)造價值。

　　

　　質(zhì)量是興國之道、富國之本、強國之策。濟南城市建設(shè)集團將持續(xù)按照市委、市政府安排部署，聚焦“項目突破年”各項工作，堅持“項目為王”理念，繼續(xù)規(guī)范自身的質(zhì)量管理主體行為，堅持全過程控制，守牢質(zhì)量管理底線，加快推進集團重點項目建設(shè)步伐，為“質(zhì)量強國”建設(shè)貢獻國企力量。