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　　②加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)合同的管理，嚴(yán)格按合同執(zhí)行。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)結(jié)算的審核把關(guān)，減少投資浪費(fèi)。

　　

　?、壑贫恕豆こ套兏?、簽證、批價(jià)管理辦法》，進(jìn)一步規(guī)范變更的審批制度，降低工程成本，減少投資浪費(fèi)。

　　

　?、芗訌?qiáng)工程設(shè)計(jì)變更的管理，對(duì)批復(fù)的設(shè)計(jì)變更費(fèi)用進(jìn)行分析，及時(shí)調(diào)整相應(yīng)工程控制單價(jià)，從源頭控制工程建設(shè)成本。

　　

　　⑤已在結(jié)算中對(duì)個(gè)別項(xiàng)目結(jié)算不實(shí)的問題進(jìn)行了改正，并對(duì)相關(guān)責(zé)任單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。

　　

　?。?）重大安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范不足。安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)有差距，對(duì)施工監(jiān)管有缺位，項(xiàng)目施工單位存在不按要求制定作業(yè)方案、防護(hù)措施不到位等問題。

　　

　　整改情況：

　　

　?、偈姓Y產(chǎn)公司于2022年8月31日組織開展事故警示教育大會(huì)，對(duì)事故原因進(jìn)行了初步分析，制定了加強(qiáng)安全管控的相關(guān)措施。

　　

　　②集團(tuán)立即聘請(qǐng)第三方安全技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)，針對(duì)在建工程、運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)開展安全診斷評(píng)估，排查重大風(fēng)險(xiǎn)及事故隱患，督促管控及排查整治到位。

　　

　?、凼鹿拾l(fā)生后，集團(tuán)立即組織開展了安全管理體系文件修訂完善工作，印發(fā)了《集團(tuán)安全管理制度》《集團(tuán)安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定》《集團(tuán)安全生產(chǎn)考核獎(jiǎng)懲制度》，重新編制了集團(tuán)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。

　　

　?、艹掷m(xù)加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作，深入開展“安全生產(chǎn)大學(xué)習(xí)大培訓(xùn)大考試”活動(dòng)。今年4月，編制了2023年度安全培訓(xùn)專項(xiàng)計(jì)劃，增加了安全培訓(xùn)頻次，加大相關(guān)人員安全培訓(xùn)力度。

　　

　　4.意識(shí)形態(tài)工作存在薄弱環(huán)節(jié)。

　　

　　（1）政治敏銳性不強(qiáng)。“三審三校”制度落實(shí)不到位。

　　

　　整改情況：

　　

　?、僖?guī)范了審核流程，線上審閱與線下簽批雙重保障，確保“三審三校”制度落實(shí)執(zhí)行到位。

　　

　?、趯?duì)網(wǎng)站信息公示問題立即進(jìn)行了整改，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行批評(píng)教育，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)編輯人員的培訓(xùn)教育，實(shí)行專人專崗專責(zé)，確保網(wǎng)站信息的準(zhǔn)確性和嚴(yán)謹(jǐn)性。

　　

　?。?）對(duì)上級(jí)有關(guān)會(huì)議精神和文件要求學(xué)習(xí)不及時(shí)、不全面。個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)班子成員未將意識(shí)形態(tài)工作內(nèi)容納入年度述職報(bào)告和民主生活會(huì)發(fā)言材料。

　　

　　整改情況：

　　

　　①對(duì)我市本年度下發(fā)的意識(shí)形態(tài)文件均組織了學(xué)習(xí)，并在黨委會(huì)上進(jìn)行了傳達(dá)和研究。

　　

　?、谝寻岩庾R(shí)形態(tài)工作情況作為集團(tuán)及子公司領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人述職述德述廉報(bào)告的重要內(nèi)容，納入領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)發(fā)言材料。

　　

　　(二)落實(shí)管黨治黨政治責(zé)任不夠有力，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控有弱項(xiàng)

　　

　　1.黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理方面有短板。黨委以擴(kuò)大會(huì)形式研究黨內(nèi)事務(wù)，非黨員參與決策人事任免等重大事項(xiàng)，弱化了黨委領(lǐng)導(dǎo)作用。議事決策程序不規(guī)范，黨委會(huì)前置要求落實(shí)不到位，有的重點(diǎn)項(xiàng)目增加投資事項(xiàng)先上經(jīng)理辦公會(huì)，后上黨委會(huì)研究。

　　

　　整改情況：

　　

　?、龠M(jìn)一步明晰黨委會(huì)參會(huì)范圍、研究事項(xiàng)，規(guī)范做好會(huì)議記錄、紀(jì)要，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、促落實(shí)”的作用，推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)更好融入公司治理。

　　

　?、谡{(diào)整優(yōu)化集團(tuán)分級(jí)分類管控體系，完善集團(tuán)黨委會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則及清單，厘清權(quán)責(zé)邊界，規(guī)范決策程序，形成界面明晰、科學(xué)高效的分層決策體系，進(jìn)一步提升決策質(zhì)效。

　　

　?、蹐?jiān)持黨管干部原則，貫徹落實(shí)《黨委（黨組）討論決定干部任免事項(xiàng)守則》有關(guān)規(guī)定，規(guī)范干部任免事項(xiàng)工作程序。

　　

　　2.落實(shí)全面從嚴(yán)的要求不到位。

　　

　　（1）從嚴(yán)治黨壓力傳導(dǎo)遞減。子公司紀(jì)檢力量不足，違紀(jì)典型案件曝光力度不夠大，警示教育下不到底。

　　

　　整改情況：

　　

　?、僦贫恕饵h委紀(jì)委書記、黨總支（支部）紀(jì)檢委員配備工作實(shí)施方案》，集團(tuán)紀(jì)委會(huì)同人力資源部對(duì)子公司實(shí)施人員配備工作。

　　

　　②多渠道開展紀(jì)法教育。集團(tuán)紀(jì)委書記為集團(tuán)全體紀(jì)檢干部講黨課，教育引導(dǎo)全體紀(jì)檢干部堅(jiān)守初心，履職盡責(zé)，踐行使命；在集團(tuán)微信公眾號(hào)開設(shè)“紀(jì)法課堂”欄目，同時(shí)在集團(tuán)公共區(qū)域電子屏播放廉政教育微視頻，加強(qiáng)說規(guī)釋紀(jì)教育；“七一”建黨節(jié)組織開展“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、倡清廉、樹新風(fēng)”黨紀(jì)法規(guī)和德廉知識(shí)答題活動(dòng)；今年4月以來(lái)，每月組織全體紀(jì)檢干部開展應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)測(cè)試，以考促學(xué)、以學(xué)促進(jìn)，推進(jìn)紀(jì)法學(xué)習(xí)常態(tài)化長(zhǎng)效化。

　　

　?、鄢B(tài)化開展警示教育。組織集團(tuán)中層以上黨員干部觀看警示教育片，加大違紀(jì)違法案件通報(bào)曝光力度，組織集團(tuán)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部開展廉政警示教育活動(dòng)，切實(shí)筑牢拒腐防變的思想防線；組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部到“印象濟(jì)南·一路清廉”廉潔文化建設(shè)示范基地參觀學(xué)習(xí)，引導(dǎo)黨員干部堅(jiān)定自覺遵守黨紀(jì)國(guó)法、清正廉潔為民的信心，牢記使命，恪盡職守；邀請(qǐng)市紀(jì)委監(jiān)委宣傳部人員作專題授課；全面落實(shí)“三級(jí)廉政談話”工作機(jī)制。

　　

　?。?）廉政風(fēng)險(xiǎn)防控不到位。對(duì)項(xiàng)目建設(shè)、招標(biāo)采購(gòu)、資源富集、資金密集等關(guān)鍵領(lǐng)域監(jiān)督不夠有力。2020年，某下屬公司涉及165萬(wàn)元的設(shè)計(jì)項(xiàng)目，未履行招標(biāo)程序即確定合作單位。

　　

　　整改情況：

　　

　　①相關(guān)公司認(rèn)真學(xué)習(xí)《招標(biāo)投標(biāo)法》及集團(tuán)招標(biāo)采購(gòu)管理制度（試行），并組織完善了公司招投標(biāo)采購(gòu)管理制度，積極做好制度宣貫工作，增強(qiáng)全員招投標(biāo)意識(shí)，做到組織、制度、措施三落實(shí)。

　　

　?、趯?duì)相關(guān)責(zé)任人員予以批評(píng)教育，責(zé)令作出深刻檢查。

　　

　?。?）糾治形式主義問題力度不夠。企業(yè)黨建工作報(bào)告存在抄襲問題，有的下屬公司“黨建入章”走形式，公司章程關(guān)于黨的建設(shè)部分照搬照抄。

　　

　　整改情況：

　　

　?、俳Y(jié)合集團(tuán)實(shí)際，認(rèn)真起草黨建工作報(bào)告相關(guān)材料，堅(jiān)決杜絕抄襲現(xiàn)象的發(fā)生。

　　

　?、诮⒘俗庸菊鲁虒徍酥贫?，對(duì)公司章程關(guān)于黨的建設(shè)部分照搬照抄的情況進(jìn)行了整改；指導(dǎo)新成立子公司完善“黨建入章”，確保黨的建設(shè)部分內(nèi)容更加符合公司實(shí)際。

　　

　　(三)落實(shí)新時(shí)代黨的組織路線不嚴(yán)不實(shí)，干部人才隊(duì)伍建設(shè)和黨建工作有差距

　　

　　1.選人用人和干部人才隊(duì)伍建設(shè)問題突出。

　　

　?。?）推動(dòng)“三項(xiàng)制度”改革落實(shí)不力。落實(shí)“干部能下、人員能出、薪酬能低”制度有差距。干部隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)不合理，年輕干部?jī)?chǔ)備不足。

　　

　　整改情況：

　　

　?、偻七M(jìn)管理人員“能上能下”。加大了管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗工作力度，今年以來(lái)，3家一級(jí)子公司對(duì)56個(gè)中層崗位實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)上崗；6家一級(jí)子公司對(duì)9個(gè)經(jīng)理層崗位實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)上崗，已選聘經(jīng)理層成員4人，5個(gè)崗位正在競(jìng)聘中。

　　

　?、谕七M(jìn)集團(tuán)員工“能進(jìn)能出”。制定了《濟(jì)南城市建設(shè)集團(tuán)員工勞動(dòng)關(guān)系管理制度(試行）》和《濟(jì)南城市建設(shè)集團(tuán)員工崗位績(jī)效考核暫行辦法》，實(shí)行試用期考核、見習(xí)期考核、勞動(dòng)合同續(xù)簽考核、員工考核末等調(diào)整、子公司經(jīng)理層不勝任退出、員工辭退等工作機(jī)制，多渠道打開人員出口。

　　

　?、弁七M(jìn)收入“能增能減”。集團(tuán)及子公司已全面推行員工績(jī)效考核，建立薪酬與業(yè)績(jī)考核掛鉤的工作制度。

　　

　?、芗訌?qiáng)年輕干部發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔。做好年輕干部源頭儲(chǔ)備、日常發(fā)現(xiàn)工作，建立年輕干部管理臺(tái)賬，制定了優(yōu)秀年輕干部培訓(xùn)計(jì)劃。

　　

　?。?）干部管理不規(guī)范，對(duì)選人用人工作把關(guān)不嚴(yán)。

　　

　　整改情況：

　　

　　在干部選拔任用工作實(shí)施前，按照上級(jí)組織部門要求做好方案審核報(bào)備。在干部選拔實(shí)施過程中，加強(qiáng)考察對(duì)象資格審查、完善干部考察工作程序，做好人事檔案審核、政治廉潔“雙鑒定”、征求紀(jì)檢監(jiān)察部門意見等工作。

　　

　　（3）專業(yè)人才引進(jìn)力度不大。市場(chǎng)化選人、引人評(píng)價(jià)機(jī)制不健全，對(duì)人才吸引力不強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展、貿(mào)易、現(xiàn)代金融、大數(shù)據(jù)等方面專業(yè)人才比較缺乏，不能滿足企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展需要。

　　

　　整改情況：

　　

　　出臺(tái)了《濟(jì)南城市建設(shè)集團(tuán)招聘管理暫行辦法》，對(duì)外加大招才引智和專業(yè)人員引進(jìn)力度、全面推行公開招聘，對(duì)內(nèi)開展內(nèi)部招聘，促進(jìn)存量專業(yè)人才的流動(dòng)和優(yōu)化配置。結(jié)合集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展要求，陸續(xù)開展產(chǎn)業(yè)發(fā)展、貿(mào)易、金融、大數(shù)據(jù)等專業(yè)人才的儲(chǔ)備。今年計(jì)劃招聘貿(mào)易人才57人，金融人才16人，大數(shù)據(jù)人才69人。與對(duì)標(biāo)企業(yè)湖北聯(lián)投集團(tuán)銜接，派出6名干部前往掛職學(xué)習(xí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、數(shù)字科技等相關(guān)業(yè)務(wù)。

　　

　　2.基層黨建工作抓得不緊不實(shí)。

　　

　?。?）對(duì)基層黨建工作重視程度不夠。基層黨建融入業(yè)務(wù)工作不足，金衢公司按照混改方案進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整，黨組織未做到同步調(diào)整?？毓傻奈鞒?濱河)石化公司黨支部隸屬于中石化濟(jì)南分公司黨委，建設(shè)集團(tuán)委派的包括董事長(zhǎng)在內(nèi)的3名董事黨組織關(guān)系未轉(zhuǎn)入，無(wú)法參加黨支部活動(dòng)。

　　

　　整改情況：

　　

　　①金衢黨總支所屬黨支部已重新調(diào)整完成，原2個(gè)黨支部已撤銷，新成立了6個(gè)黨支部；總支換屆籌備工作正在有序進(jìn)行。

　　

　?、?023年3月，集團(tuán)黨委批準(zhǔn)成立濟(jì)南西城濱河石化有限公司黨支部，15名黨員（包括董事長(zhǎng)在內(nèi)的3名董事）組織關(guān)系已轉(zhuǎn)入該黨支部。

　　

　?。?）黨員發(fā)展程序不嚴(yán)格。集團(tuán)黨委對(duì)華誼公司擬發(fā)展的預(yù)備黨員批復(fù)時(shí)間超過6個(gè)月，違反發(fā)展黨員細(xì)則。

　　

　　整改情況：

　　

　　對(duì)相關(guān)責(zé)任人員予以批評(píng)教育；結(jié)合今年開展的十八大以來(lái)發(fā)展黨員質(zhì)量重檢工作，對(duì)集團(tuán)發(fā)展的黨員檔案、入黨程序等進(jìn)行審核，同時(shí)對(duì)基層黨務(wù)工作者開展發(fā)展黨員工作專題培訓(xùn)，提高黨務(wù)干部業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力水平，確保發(fā)展黨員工作不出問題。

　　

　　（3）基層組織管理不規(guī)范。部分黨組織班子成員配備不合理，10家子公司黨組織的委員數(shù)為雙數(shù)，不利于決策。組織關(guān)系管理不規(guī)范，有的下屬公司員工人事關(guān)系在公司，組織關(guān)系卻不在公司。

　　

　　整改情況：

　　

　?、僖褜?duì)子公司黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員為雙數(shù)的情況進(jìn)行梳理，并擬定調(diào)整方案，下步將結(jié)合工作實(shí)際按程序逐步整改到位。

　　

　?、谶M(jìn)一步理順黨員組織關(guān)系，對(duì)子公司黨員黨組織關(guān)系進(jìn)行集中排查，確保黨員組織關(guān)系應(yīng)轉(zhuǎn)盡轉(zhuǎn)。

　　

　?、鄱酱偻诵蔹h員所在黨組織盡快轉(zhuǎn)接退休黨員黨組織關(guān)系，同時(shí)，按照“5+163”黨員檔案審核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格審核黨員檔案，逐步完善審核流程，加快審核效率。

　　

　　

　　(一)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于深化國(guó)企改革等重要論述不夠，落實(shí)黨中央重大決策部署和省委、市委工作要求存在短板

　　

　　1.政治理論武裝有欠缺，指導(dǎo)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展有差距。對(duì)市委市政府部署的重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)不力。部分重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目推進(jìn)遲緩，實(shí)施起步區(qū)配套基礎(chǔ)設(shè)施工程項(xiàng)目中，有的未按照計(jì)劃時(shí)間開工或竣工。

　　

　　整改措施：

　　

　?、倥挪橹萍s因素。經(jīng)梳理，項(xiàng)目未按計(jì)劃開工和竣工情況主要制約因素集中在：拆遷、土地征收、設(shè)計(jì)方案調(diào)整、立項(xiàng)變更、高壓線桿遷改等方面。

　　

　?、趶?qiáng)化要素保障。按照“一項(xiàng)目一計(jì)劃”的原則，梳理了各項(xiàng)目手續(xù)辦理節(jié)點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目存在的問題及制約因素，積極協(xié)調(diào)市直及起步區(qū)有關(guān)部門，全力跟進(jìn)各項(xiàng)工作，統(tǒng)籌謀劃重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目用地、規(guī)劃、資金相關(guān)事項(xiàng)，積極爭(zhēng)取土地指標(biāo)，完善建設(shè)手續(xù)。

　　

　?、奂訌?qiáng)規(guī)范指引。制定下發(fā)了《工程建設(shè)項(xiàng)目開竣工日期規(guī)范填報(bào)的管理指引》，進(jìn)一步規(guī)范了各新開工項(xiàng)目在項(xiàng)目任務(wù)委托書、立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告、開工報(bào)告等文件中的開竣工日期填寫。

　　

　　市委書記點(diǎn)人點(diǎn)事重點(diǎn)問題督辦事項(xiàng)指出“實(shí)施起步區(qū)配套基礎(chǔ)設(shè)施工程項(xiàng)目70個(gè)，62個(gè)項(xiàng)目未按時(shí)開工，24個(gè)項(xiàng)目未按時(shí)竣工”。目前，未按時(shí)開工的62個(gè)項(xiàng)目中，現(xiàn)已開工58個(gè)，占93.55%；未按時(shí)竣工的24個(gè)項(xiàng)目中，現(xiàn)已竣工7個(gè)，占29.17%。

　　

　　計(jì)劃安排：

　　

　?、龠M(jìn)行定期調(diào)度，及時(shí)掌握項(xiàng)目工程進(jìn)展情況。

　　

　?、谶M(jìn)一步建立健全工程建設(shè)管理制度，加大對(duì)項(xiàng)目各參建單位的管理力度。

　　

　?、鄱ㄆ谡匍_聯(lián)席會(huì)議，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)制約因素，全面加快起步區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。

　　

　　2.市場(chǎng)主體意識(shí)不強(qiáng)，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展不夠有力。市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不高，部分子公司經(jīng)營(yíng)效益差。

　　

　　整改措施：

　　

　?、僭凇督ㄔO(shè)集團(tuán)子公司整合方案》（2020年版）的基礎(chǔ)上，結(jié)合《集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)劃》《集團(tuán)分級(jí)分類管控意見》，擬定集團(tuán)子公司管理權(quán)調(diào)整方案，明確了三級(jí)管控范圍內(nèi)各公司的管理權(quán)限、管理層級(jí)、功能定位。

　　

　?、谥贫瘓F(tuán)虧損企業(yè)整治方案，以經(jīng)營(yíng)性虧損企業(yè)為重點(diǎn)開展虧損企業(yè)專項(xiàng)整治行動(dòng)。

　　

　　③編制“一企一策”扭虧方案和臺(tái)賬，明確2023-2024年分年度扭虧面和扭虧額、扭虧措施，列明虧損原因、治理目標(biāo)、治理方式和完成時(shí)限、主責(zé)部門、責(zé)任人等具體事項(xiàng)。

　　

　　計(jì)劃安排：

　　

　　實(shí)現(xiàn)2023-2024年期間集團(tuán)虧損企業(yè)虧損額、虧損面“雙下降”。

　　

　　(二)巡察整改不到位

　　

　　1.對(duì)巡察整改工作不夠重視。

　　

　　（1）對(duì)上輪巡察指出的事業(yè)編制人員的社會(huì)保險(xiǎn)、職業(yè)年金等轉(zhuǎn)企政策落實(shí)問題未落實(shí)到位。

　　

　　整改措施：

　　

　　2023年2月，聯(lián)合濟(jì)南城投集團(tuán)有限公司，制定了事業(yè)職工安置遺留問題解決方案，并提報(bào)市國(guó)資委。在市國(guó)資委牽頭組織下，就提報(bào)方案內(nèi)容與市人社局反復(fù)銜接及修改。根據(jù)與市人社局溝通情況、結(jié)合原事業(yè)職工訴求，2023年9月向市人社局提報(bào)了《濟(jì)南市城市建設(shè)投融資管理中心等“四中心”轉(zhuǎn)企改革后原事業(yè)編制職工社會(huì)保險(xiǎn)遺留問題解決方案》《關(guān)于“四中心”轉(zhuǎn)企改革后部分原事業(yè)編制職工要求在事業(yè)退休的遺留問題處理建議》，對(duì)事業(yè)職工社保轉(zhuǎn)企涉及的安置基準(zhǔn)日、安置路徑、社會(huì)保險(xiǎn)接續(xù)、人事勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)換及補(bǔ)償、退休及退休待遇等問題提出了解決方案，對(duì)部分事業(yè)職工要求在事業(yè)退休的突出問題提出了工作建議，待方案批復(fù)后即可盡快進(jìn)入落實(shí)。

　　

　　計(jì)劃安排：

　　

　　下步計(jì)劃根據(jù)市人社局審批意見，方案成熟一類、實(shí)施一類、安置一批，分類分批推進(jìn)原事業(yè)職工安置工作。

　　

　　（2）對(duì)北湖、濼口片區(qū)的安置房問題，片面強(qiáng)調(diào)征地拆遷等客觀原因，項(xiàng)目推進(jìn)不力，群眾未能按期回遷。

　　

　　整改措施：

　　

　　北湖片區(qū)

　　

　?、俪浞职l(fā)揮公司安置房工程建設(shè)推進(jìn)工作專班作用，加強(qiáng)各參建單位統(tǒng)籌，及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度，協(xié)助解決工程建設(shè)存在問題。

　　

　?、趨f(xié)調(diào)天橋區(qū)政府提供良好的施工環(huán)境。

　　

　?、圩龊冒仓梅拷ㄔO(shè)資金支付計(jì)劃，按合同約定施工節(jié)點(diǎn)及時(shí)足額支付。

　　

　　濼口片區(qū)

　　

　　①濼口B-3-2安置地塊已完成供地。

　　

　　②因該地塊被拆遷居民選房時(shí)間較早，前期安置房規(guī)劃設(shè)計(jì)方案與現(xiàn)行建筑設(shè)計(jì)規(guī)范不符，目前土地競(jìng)得人正與天橋區(qū)對(duì)接，按現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)完善安置房戶型方案。待安置房戶型方案確定后，開展安置房建設(shè)。

　　

　?、圩龊庙?xiàng)目建設(shè)資金計(jì)劃，做好資金保障。

　　

　　計(jì)劃安排：確保按時(shí)限完成（東側(cè)A-2地塊2023年12月底交付；北湖片區(qū)核心區(qū)A-6地塊，2024年2月底前交付；北湖片區(qū)西A地塊，2024年12月底前交付；北湖片區(qū)A4、A5地塊，2025年12月底前交付；濼口片區(qū)B-3-2地塊，2026年4月底前完成交付）。

　　

　　2.對(duì)巡察整改工作推動(dòng)不夠有力。對(duì)上輪巡察指出的金齡健康山東濟(jì)南養(yǎng)老服務(wù)中心虧損問題推進(jìn)力度小，實(shí)際成效不大，目前仍然虧損嚴(yán)重。

　　

　　整改措施：

　　

　?、偌哟笮麄髁Χ?。加強(qiáng)與媒體平臺(tái)合作，利用“社區(qū)義診”“助老送溫暖”“志愿者服務(wù)”等活動(dòng)進(jìn)社區(qū)、進(jìn)鎮(zhèn)街開展精準(zhǔn)宣傳營(yíng)銷。用好微信公眾號(hào)、抖音、視頻號(hào)等媒體平臺(tái)，設(shè)立“齊魯老友養(yǎng)老體驗(yàn)基地”、“金齡健康長(zhǎng)者學(xué)堂”，開展園區(qū)一日游、試住活動(dòng)。

　　

　?、诔掷m(xù)提高園區(qū)入住率。加大營(yíng)銷推廣及市場(chǎng)開發(fā)力度，力推大客戶、引薦人、社區(qū)推廣、優(yōu)惠促銷等營(yíng)銷政策，實(shí)現(xiàn)人人營(yíng)銷、事事營(yíng)銷。截止目前，養(yǎng)老服務(wù)中心入住455人，其中公寓356人、護(hù)理院99人，入住率分別達(dá)到82.8%和66%。

　　

　?、鄢掷m(xù)加強(qiáng)成本管控。制定嚴(yán)格的預(yù)算制度，實(shí)行剛性預(yù)算管理。對(duì)園區(qū)物業(yè)、餐飲實(shí)行自管，繼續(xù)完善公務(wù)用車、辦公能源、原材料采購(gòu)、內(nèi)部節(jié)能降耗、辦公用品等方面的管理，優(yōu)化工作流程，降低辦公成本。提升醫(yī)、護(hù)、養(yǎng)人員協(xié)同工作能力，減少人員成本，提高醫(yī)療、護(hù)理效率。上半年進(jìn)行了醫(yī)生護(hù)士工時(shí)制改革，工資支出總體平穩(wěn)略降。

　　

　?、艹掷m(xù)優(yōu)化長(zhǎng)者服務(wù)。始終秉承“長(zhǎng)者至上、安全至上、服務(wù)至上”的服務(wù)宗旨，嚴(yán)格落實(shí)乙類乙管等防控措施，不斷提升工作精細(xì)化、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、管理規(guī)范化水平。實(shí)行分級(jí)護(hù)理，根據(jù)長(zhǎng)者護(hù)理等級(jí)及身體狀況制定照護(hù)計(jì)劃，今年以來(lái)進(jìn)行巡診8345次、應(yīng)診服務(wù)1230次，完成評(píng)估220人，進(jìn)行健康指導(dǎo)830人。不斷完善服務(wù)內(nèi)容，開展為長(zhǎng)者熬制中藥、紅外線烤燈照射、上門心電圖檢測(cè)及長(zhǎng)者集體活動(dòng)醫(yī)療保障等工作；與濟(jì)南南郊醫(yī)院達(dá)成合作，開通入住長(zhǎng)者檢查、檢驗(yàn)綠色通道。

　　

　　⑤持續(xù)拓展社區(qū)居家服務(wù)。組建社區(qū)居家服務(wù)團(tuán)隊(duì)，以中心為支撐，推動(dòng)專業(yè)服務(wù)向老年人身邊、周邊、床邊延伸，構(gòu)建“機(jī)構(gòu)+社區(qū)+居家”三位一體養(yǎng)老服務(wù)發(fā)展格局。先后到26個(gè)街道辦事處、42個(gè)社區(qū)居委會(huì)80個(gè)小區(qū)進(jìn)行長(zhǎng)期護(hù)理保險(xiǎn)、家庭養(yǎng)老床位政策宣傳活動(dòng)，已經(jīng)簽約家庭養(yǎng)老床位參保人98人、家護(hù)參保人81人。

　　

　　計(jì)劃安排：

　　

　　根據(jù)《關(guān)于山東濟(jì)南養(yǎng)老服務(wù)中心委托運(yùn)營(yíng)情況的報(bào)告》（濟(jì)民發(fā)〔2018〕69號(hào)）精神，“委托運(yùn)營(yíng)期間，濟(jì)南城市建設(shè)集團(tuán)要保持公益性、非營(yíng)利性養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)的定位”。金齡健康產(chǎn)業(yè)投資（山東）有限公司作為山東濟(jì)南養(yǎng)老服務(wù)中心的運(yùn)營(yíng)單位，力爭(zhēng)在8年內(nèi)實(shí)現(xiàn)止虧。

　　

　　

　　巡察整改工作雖已取得明顯整改成效，但與市委要求和群眾期盼仍存在一定差距。下步，集團(tuán)黨委將在前期整改的基礎(chǔ)上，繼續(xù)堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，聚焦全面從嚴(yán)治黨，再接再厲，全力以赴抓好巡察整改落實(shí)。

　　

　?。ㄒ唬┞男兄黧w責(zé)任，落實(shí)從嚴(yán)治黨要求。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，始終保持黨要管黨、從嚴(yán)治黨的清醒和堅(jiān)定，進(jìn)一步增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，擁護(hù)“兩個(gè)確立”，踐行“兩個(gè)維護(hù)”。牢固樹立“抓好黨建是最大的政績(jī)”的理念，著力探索和形成解決政治理論武裝有欠缺、市場(chǎng)主體意識(shí)不強(qiáng)、嚴(yán)守經(jīng)營(yíng)底線不夠、意識(shí)形態(tài)工作存在薄弱環(huán)節(jié)等問題的長(zhǎng)效機(jī)制，堅(jiān)決落實(shí)全面從嚴(yán)治黨和巡察整改主體責(zé)任，進(jìn)一步把黨建工作抓深抓實(shí)抓具體。深入落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，加強(qiáng)企業(yè)廉潔文化建設(shè)，進(jìn)一步把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)引向深入。

　　

　?。ǘ?qiáng)化問題導(dǎo)向，持續(xù)抓好后續(xù)整改。緊密結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育取得的階段性成效，重點(diǎn)圍繞調(diào)研清單和問題清單，以高度負(fù)責(zé)任的態(tài)度，堅(jiān)持整改目標(biāo)不變、勁頭不松、力度不減、標(biāo)準(zhǔn)不降，進(jìn)一步增強(qiáng)政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)，切實(shí)把巡察整改后續(xù)工作抓緊抓實(shí)抓好。對(duì)已完成的整改任務(wù)，適時(shí)組織“回頭看”，鞏固整改成效，防止問題反彈；對(duì)還沒有完全徹底解決的問題，嚴(yán)格按照整改方案，加強(qiáng)督促檢查，確保按時(shí)整改到位；對(duì)需要長(zhǎng)時(shí)間整改的事項(xiàng)，堅(jiān)持一抓到底，堅(jiān)決完成整改，務(wù)求取得實(shí)效。

　　

　?。ㄈ┘訌?qiáng)制度建設(shè)，著力構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制。堅(jiān)持把立規(guī)矩、定制度作為抓整改落實(shí)的重要舉措，不斷強(qiáng)化制度執(zhí)行力和約束力，把制度建設(shè)的成果體現(xiàn)在集團(tuán)管理的各個(gè)方面。一是加快梳理完善現(xiàn)有制度機(jī)制。對(duì)實(shí)踐檢驗(yàn)行之有效的，要長(zhǎng)期堅(jiān)持；對(duì)不適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)要求的，要抓緊修訂完善。二是研究建立新的制度規(guī)定。堅(jiān)持糾建并舉，一邊抓巡察整改，一邊抓建章立制，重點(diǎn)解決制度漏洞、制度缺失、制度失效的問題，把工作推進(jìn)中的好經(jīng)驗(yàn)好做法及時(shí)上升到制度層面，形成一批制度成果。三是強(qiáng)化制度執(zhí)行力。堅(jiān)持用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人，堅(jiān)決防止制度虛設(shè)空轉(zhuǎn)，以嚴(yán)明的制度、嚴(yán)格的執(zhí)行和嚴(yán)密的監(jiān)督，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，確保各項(xiàng)規(guī)章制度落地見效。

　　

　　（四）深化整改成效，推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。將以此次巡察整改為契機(jī)，繼續(xù)深入貫徹落實(shí)中央、省、市關(guān)于全面從嚴(yán)治黨的部署要求，堅(jiān)持把巡察整改作為推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨的重要舉措，作為企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的“助推器”。充分運(yùn)用好巡察整改成果，把巡察整改與集團(tuán)發(fā)展各項(xiàng)工作結(jié)合起來(lái)，把整改成果轉(zhuǎn)化為改進(jìn)作風(fēng)、推動(dòng)工作、提振黨員干部精氣神的新成效。以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神，搶抓黃河重大國(guó)家戰(zhàn)略、綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展先行區(qū)建設(shè)、強(qiáng)省會(huì)建設(shè)等機(jī)遇，扎實(shí)開展市屬國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展八大專項(xiàng)行動(dòng)，以“全面加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)”為中心，以“投融資”“項(xiàng)目建設(shè)”“企業(yè)改革”“產(chǎn)業(yè)發(fā)展”為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)“成本管控”“運(yùn)營(yíng)提升”“民生保障”“資產(chǎn)盤活”“數(shù)字管理”“人才建設(shè)”六個(gè)突破，全面開啟集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展新征程，為加快建設(shè)“強(qiáng)新優(yōu)富美高”新時(shí)代社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)省會(huì)再立新功。

　　

　　歡迎廣大干部群眾對(duì)巡察整改落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。如有意見建議，請(qǐng)及時(shí)向我們反映。聯(lián)系方式：0531-66667165；郵政地址：濟(jì)南市歷下區(qū)轉(zhuǎn)山西路2號(hào)；電子郵箱：jncsjsjtzgb@126.com。

　　

　　中共濟(jì)南城市建設(shè)集團(tuán)有限公司委員會(huì)

　　

　　2023年10月23日