為加強子公司經濟運行調度,確保完成各項年度工作任務,6月30日,建設集團召開2023年度1-5月份子公司經濟運行專題會議,集團黨委副書記、總經理許為民出席會議并講話,集團副總經理徐文東,副總經理張建,總經理助理、安全總監(jiān)解漢忠,總經理助理郝艷艷參加會議。
會上,部分子公司負責同志匯報了各類指標完成情況,分析存在問題,與會人員結合子公司經濟情況,針對問題和不足提出意見建議。
會議指出,面對新時代、新任務,建設集團要積極“挑大梁”,勇當主力軍,強化財務管控和目標調度分析,及時研判預警經營風險,在推進工作落實、強化能力建設、提高經營效益上狠下功夫,確保全面完成年度目標任務,為經濟社會發(fā)展貢獻力量。
會議要求,要建立現(xiàn)金流意識,強化風險管控,切實提高企業(yè)抗風險能力,實現(xiàn)長遠、穩(wěn)定發(fā)展;要加大應收賬款和存貨管理力度,降低“兩金”占用比率;要聚焦主業(yè),做好投資風險管控,要結合產業(yè)鏈規(guī)劃,完善投資管理機制,提高市場競爭力,提高經營效益;要加強經營管理人才隊伍建設,著力培養(yǎng)懂經營、會管理的專業(yè)人才。
集團財務管理部、企業(yè)管理部、一級子公司主要負責人參加會議。