山東易方達建設(shè)項目管理有限公司召開2022年上半年工作總結(jié)暨下半年工作務(wù)虛會
發(fā)布日期：2022-07-06 09:31:00 來源：濟南城市建設(shè)集團
7月2日，山東易方達建設(shè)項目管理有限公司組織召開2022年上半年工作總結(jié)暨下半年工作務(wù)虛會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部室及分（子）公司副職負責(zé)人參加會議。
會上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室及分（子）公司副職負責(zé)人分別結(jié)合工作分工，對照年度目標責(zé)任書，梳理了上半年各項重點工作，分析了存在的問題和不足，提出了下一步的工作打算。公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理牛勇圍繞“當(dāng)前形勢怎么看、面對未來怎么辦、圍繞目標怎么辦”三個方面，對如何做好下一步工作進行安排。
會議指出，當(dāng)前，易方達和2020年重組整合前相比已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。面對新形勢，公司屬各單位要進一步校準和明確公司的發(fā)展方向，對標今年的年度目標任務(wù)，看亮點、尋不足、找差距、補短板，為下半年順利完成年度目標，實現(xiàn)公司經(jīng)營管理再上新臺階夯實思想基礎(chǔ)，凝聚奮進力量。
會議強調(diào)，要堅持做大做強咨詢業(yè)務(wù)板塊的目標定位，堅持市場結(jié)構(gòu)多元化的發(fā)展方向，堅持經(jīng)濟效益優(yōu)先的經(jīng)營導(dǎo)向，堅持第一資源思維管人用人，堅持內(nèi)部管理持續(xù)提升，進一步統(tǒng)一對公司發(fā)展方向、發(fā)展道路的認知，凝聚共識，形成發(fā)展合力。
會議指出，面對年度目標落實和履職能力要聚焦市場“龍頭”，既要抓好既有市場，還要勇于開拓新市場，同時盯緊盯牢重點項目，不能有半點松懈；要聚焦全詢主業(yè)發(fā)展，結(jié)合市場全面加強全詢作為公司主業(yè)的升級，著力打造高質(zhì)量、高水平的全過程咨詢典型案例。同時，加快資質(zhì)體系構(gòu)建，加強業(yè)務(wù)承攬渠道拓展，做好產(chǎn)業(yè)鏈的縱向延伸和橫向融合；要聚焦成本管控，深入貫徹集團“成本管控年”主題，突出抓好宏觀和微觀成本管控，提升管理效率，開源與節(jié)流并重，夯實高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)；要聚焦作風(fēng)建設(shè)，培養(yǎng)創(chuàng)新思維，不因循守舊，不固步自封。錘煉守土盡職和爭先創(chuàng)優(yōu)的精神，業(yè)務(wù)創(chuàng)標桿，時時處處走前列、爭示范，不在任務(wù)落實中打折扣；要聚焦黨建引領(lǐng)，將高質(zhì)量理念植入黨建和中心工作，不斷探索推進融合黨建的工作實踐，以融合式黨建引領(lǐng)和推動高質(zhì)量發(fā)展。
此次工作總結(jié)暨工作務(wù)虛會，統(tǒng)一了思想、理順了思路、凝聚了共識，為公司在新形勢下抓住機遇，以飽滿的精神狀態(tài)和優(yōu)良的工作作風(fēng)迎接新挑戰(zhàn)，再創(chuàng)新業(yè)績，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展做了積極的思想和實踐準備。
