為全面總結(jié)各子公司經(jīng)營及運(yùn)營情況,確保子公司全面完成經(jīng)營業(yè)績目標(biāo),5月19日,建設(shè)集團(tuán)所屬萬融置業(yè)公司召開2022年第一季度子公司經(jīng)營分析會(huì),集思廣益分析問題,科學(xué)謀劃部署下步工作。建設(shè)集團(tuán)副總經(jīng)理徐文東,萬融置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及部室負(fù)責(zé)人,各子公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)議聽取了濟(jì)南正信置業(yè)有限公司、濟(jì)南濱湖地產(chǎn)有限公司、濟(jì)南泉世界商業(yè)管理有限公司、濟(jì)南福仁物業(yè)有限公司、濟(jì)南森泰置業(yè)有限公司、濟(jì)南置業(yè)擔(dān)保有限公司、濟(jì)南雙安檔案管理有限公司、濟(jì)南三利物業(yè)管理有限公司負(fù)責(zé)同志關(guān)于第一季度業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況的匯報(bào),與會(huì)人員針對(duì)子公司業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況及提出的問題進(jìn)行回復(fù)并提出意見建議。
會(huì)議強(qiáng)調(diào),要用改革的方式解決公司發(fā)展的問題,堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向,豐富模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新,深化企業(yè)轉(zhuǎn)型,適應(yīng)市場規(guī)律,不斷提升企業(yè)自身綜合實(shí)力;要進(jìn)一步梳理各子公司業(yè)務(wù),完善發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,在突出主業(yè)基礎(chǔ)上,細(xì)化經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃,實(shí)現(xiàn)企業(yè)做精、做強(qiáng)、做大;要刀刃向內(nèi)、解決問題,緊盯問題重點(diǎn)、問題難點(diǎn),各部門、子公司形成工作合力,破解公司發(fā)展瓶頸,為公司發(fā)展賦能。
會(huì)議要求,要全力以赴、頑強(qiáng)拼搏,堅(jiān)持改革創(chuàng)新,奮力完成年度任務(wù)目標(biāo);要協(xié)同發(fā)展、幫扶為主,增強(qiáng)主動(dòng)融入意識(shí),共同促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展;要深化改革、市場化運(yùn)作,形成各自特色產(chǎn)業(yè),提升企業(yè)競爭能力;要堅(jiān)持底線思維、筑牢根基,完善自查自糾機(jī)制,進(jìn)一步規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)隱患,確保企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展。
會(huì)議還對(duì)各子公司一季度工作中遇到的問題,進(jìn)行了具體安排部署。