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　　編者按：

 

　　2020年是集團(tuán)深化改革、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵之年，為更好地展現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展成果、凝聚前行力量、提升集團(tuán)形象，特在歲末年初之際，推出集團(tuán)“部室風(fēng)采”主題系列宣傳，即日起，集團(tuán)宣傳平臺將陸續(xù)推送“部室風(fēng)采”主題宣傳，通過回望梳理集團(tuán)各部室2020年工作成果，展現(xiàn)集團(tuán)改革發(fā)展的扎實(shí)成效和廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的精神風(fēng)貌，進(jìn)一步鼓舞士氣、凝心聚力，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展奮勇爭先、再建新功。

 

 

　　2020年人力資源部緊扣集團(tuán)黨委各項(xiàng)工作部署，創(chuàng)新招聘培訓(xùn)模式，提升績效管理水平，理順員工勞動關(guān)系，優(yōu)化人員配置，完善薪酬福利體系，扎實(shí)做好集團(tuán)和員工的各項(xiàng)服務(wù)保障工作。

 

 

　

 

　　2020年人力資源部緊跟集團(tuán)改革戰(zhàn)略，進(jìn)一步理順集團(tuán)部室職能定位，明確集團(tuán)管理部室和事業(yè)部工作職責(zé)。根據(jù)集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整情況，理順集團(tuán)總部和部分子公司員工勞動關(guān)系、工資關(guān)系，優(yōu)化調(diào)整配備管理部室、事業(yè)部工作人員，進(jìn)一步優(yōu)化總部員工勞動關(guān)系管理。加強(qiáng)子公司人員配備，制定《鼓勵(lì)總部員工到子公司工作的暫行規(guī)定》，努力充實(shí)壯大一線隊(duì)伍。

 

 

 

　　通過市場引進(jìn)、校園招聘等多種形式加大宣傳力度，積極開展人才儲備，為集團(tuán)發(fā)展補(bǔ)充新鮮血液。2020年集團(tuán)及子公司共計(jì)招聘400余人，引進(jìn)子公司高級管理人員9人。集團(tuán)總部啟動優(yōu)秀碩士畢業(yè)生招聘五年計(jì)劃，面向全國雙一流院校引進(jìn)優(yōu)秀碩士畢業(yè)生，選派赴上級單位、集團(tuán)基層一線學(xué)習(xí)鍛煉，強(qiáng)化后備隊(duì)伍建設(shè)。

 

 

　　強(qiáng)化選人用人導(dǎo)向，大力選拔任用優(yōu)秀干部。一方面注重在工程項(xiàng)目建設(shè)一線、疫情防控一線考察識別優(yōu)秀干部。1名干部被市委市政府評為“濟(jì)南市疫情防控工作擔(dān)當(dāng)作為出彩型”好干部、越級提拔為子公司主要負(fù)責(zé)人，1名工程項(xiàng)目建設(shè)一線干部破格提拔為事業(yè)部主要負(fù)責(zé)人，為12家一級子公司充實(shí)了黨組織、高層管理人員配備。一方面配合集團(tuán)子公司改革合理配備子公司法人治理結(jié)構(gòu)。完成新整合成立的5家一級子公司黨組織及法人治理結(jié)構(gòu)的設(shè)置，調(diào)整配備9家二級子公司、3家合資子公司法人治理結(jié)構(gòu)。

 

 

　　在做好疫情防范的同時(shí)統(tǒng)籌推進(jìn)開展各類培訓(xùn)，共組織各專題培訓(xùn)23次，2000余人次參加。首次組織開展2020年新員工入職培訓(xùn)，共分三期組織240余人參加，包括軍訓(xùn)、專題講座、征文演講、參觀項(xiàng)目及文藝匯演等內(nèi)容，取得良好培訓(xùn)效果。為應(yīng)對疫情影響，人力資源部積極創(chuàng)新培訓(xùn)模式，及時(shí)制定培訓(xùn)應(yīng)急預(yù)案，通過線下授課錄制、線上推送傳播的方式，在集團(tuán)自有宣傳平臺開設(shè)“建設(shè)課堂”，為員工提供線上學(xué)習(xí)平臺。目前，“建設(shè)課堂”已在集團(tuán)官網(wǎng)正式錄播9期。

 

 

　　積極組織開展人才選拔推薦，共申報(bào)會計(jì)領(lǐng)軍人才11人，分類人才認(rèn)定200余人。積極推動集團(tuán)專業(yè)技術(shù)人員職稱評審，2020年累計(jì)1179人次取得專業(yè)技術(shù)職稱，其中正高級職稱22人、副高級職稱123人、中級職稱333人、初級職稱678人，涉及工程技術(shù)、建設(shè)工程、交通工程、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)、檔案等專業(yè)。

 

 

 

 

　　建立健全關(guān)心關(guān)愛干部和談心談話機(jī)制，做到關(guān)心關(guān)愛全員覆蓋，談心談話年度覆蓋，切實(shí)做好干部日常管理監(jiān)督和關(guān)心激勵(lì)。

 

 

　　進(jìn)一步規(guī)范干部人事檔案管理。按照干部管理權(quán)限，收集新調(diào)整到集團(tuán)部室工作人員的人事檔案，并開展整理、加工、收集補(bǔ)充等工作。已初步梳理180冊，累計(jì)補(bǔ)充入檔材料2000余份。

 

　　嚴(yán)格規(guī)范集團(tuán)員工因私出國（境）審批管理工作。完善更新登記備案人員信息，全面核查因私出國（境）證件情況，排查干部因私出國（境）審批程序，并認(rèn)真組織干部本人做好自查工作。

 

 

　　激勵(lì)子公司干事創(chuàng)業(yè)精神，修訂子公司負(fù)責(zé)人薪酬管理方案，進(jìn)一步增強(qiáng)薪酬與經(jīng)營效益的掛勾程度。修訂集團(tuán)總部薪酬制度，吸引優(yōu)秀畢業(yè)生到集團(tuán)工作、鼓勵(lì)在職員工提升學(xué)歷。按照我市主管部門工作部署，組織開展集團(tuán)工資總額管理，研究部署子公司工資總額管理工作，強(qiáng)化薪酬激勵(lì)作用。建立補(bǔ)充醫(yī)療初步方案，完善員工福利保障體系。

 

　　2021年，人力資源部將整裝再出發(fā)，圍繞全市國企改革，助力集團(tuán)改革發(fā)展，全面提升業(yè)務(wù)水平，積蓄力量，再創(chuàng)佳績。