專題專欄
【部室風(fēng)采】工程四部：科技引領(lǐng)，助力“北起” 城市發(fā)展新格局
發(fā)布日期：2021-01-18 14:50:38 來源：原創(chuàng)
編者按：
2020年是集團(tuán)深化改革、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵之年，為更好地展現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展成果、凝聚前行力量、提升集團(tuán)形象，特在歲末年初之際，推出集團(tuán)“部室風(fēng)采”主題系列宣傳，即日起，集團(tuán)宣傳平臺將陸續(xù)推送“部室風(fēng)采”主題宣傳，通過回望梳理集團(tuán)各部室2020年工作成果，展現(xiàn)集團(tuán)改革發(fā)展的扎實成效和廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的精神風(fēng)貌，進(jìn)一步鼓舞士氣、凝心聚力，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展奮勇爭先、再建新功。
2020年4月，省委、省政府和市委、市政府明確提出，“先行區(qū)是新舊動能轉(zhuǎn)換的‘試驗田’，承載著濟(jì)南發(fā)展的未來”。工程四部作為集團(tuán)助力“北起”城市發(fā)展新格局，推動“黃河流域生態(tài)保護(hù)及高質(zhì)量發(fā)展”“新舊動能轉(zhuǎn)換”兩大國家戰(zhàn)略疊加實施的橋頭堡、主力軍，始終以城市建設(shè)為己任，踐行集團(tuán)“承載城市夢想、建設(shè)美好生活”的企業(yè)文化，以“一家人、一盤棋”的站位思考問題、解決問題，推動先行區(qū)工程建設(shè)全面開展。
堅持科技引領(lǐng)，穩(wěn)步推進(jìn)工程建設(shè)
2020年是工程四部成立的第一年，工程四部緊密圍繞集團(tuán)部署，以“加強部室建設(shè)”和“推動項目建設(shè)”為重點，以科技為引領(lǐng)，全面推進(jìn)濟(jì)南新舊動能轉(zhuǎn)換先行區(qū)項目委托建設(shè)工作。截止目前，開工建設(shè)安置項目188萬㎡、推進(jìn)58.5公里市政道路項目實施、高標(biāo)準(zhǔn)打造32.78萬㎡教育醫(yī)療配套項目、實施1800余畝景觀綠化項目建設(shè)、開展24.8公里河道治理項目啟動段建設(shè)任務(wù)。
工程管理中堅持“不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新應(yīng)用”的工作原則，加大新科技、新手段在各項目管理方面的應(yīng)用工作，推進(jìn)信息技術(shù)與施工現(xiàn)場、項目管控深度融合。
全面推行OA信息平臺，實現(xiàn)項目動態(tài)、周月報、招投標(biāo)、合同、資金支付、施工圖設(shè)計文件、月度計量等工作信息化、平臺式管理。同時運行工地可視化管理平臺，通過搭建“工地可視化管理平臺”，實現(xiàn)項目視頻監(jiān)控、環(huán)境監(jiān)控、勞務(wù)管理等內(nèi)容的集中管理和展示，強化現(xiàn)場安全、治理、揚塵治理等工作的開展，同步實現(xiàn)農(nóng)民工工資管理與市清欠辦聯(lián)網(wǎng)工作，杜絕安全事故及拖欠農(nóng)民工現(xiàn)象的發(fā)生。
試點應(yīng)用無人機數(shù)字化工程管理技術(shù)，實現(xiàn)項目土方測量、進(jìn)度管理、工程巡檢等場景的智能化升級，打造覆蓋項目全生命周期的數(shù)字化管理模式；引進(jìn)塔機視頻監(jiān)控系統(tǒng)及安全管理平臺，規(guī)范塔式起重機械操作與使用，確保各塔式起重機械安全運營，提升塔機智能化管理水平。
通過使用智能印鑒管理，推進(jìn)公章使用革新工作，全面使用智能印鑒管理，避免印鑒管理人員或部室負(fù)責(zé)同志外出，無法使用印鑒情況的同時，確保印鑒使用人、使用材料留存工作，切實杜絕了印鑒亂用現(xiàn)象的發(fā)生。
結(jié)合實名制管理系統(tǒng)錄入，確保監(jiān)理人員嚴(yán)格按照投標(biāo)文件進(jìn)場。配發(fā)單兵、執(zhí)法記錄儀等可視化工具，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的旁站、巡視、平行檢驗等工作進(jìn)行有效記錄，提升質(zhì)量監(jiān)督管控及人員到位管理。
深入標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立高效管理模式
在先行區(qū)崔寨片區(qū)現(xiàn)場指揮部，結(jié)合集團(tuán)文化、宣傳需求，推行裝配式圍擋應(yīng)用，全面提升圍擋及宣傳樣式，同時強化裝配式混凝土面板在項目臨時便道、辦公區(qū)、樣品展示區(qū)等區(qū)域應(yīng)用。
在招標(biāo)流程標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)方面，針對先行區(qū)“全過程咨詢+EPC工程總承包”招標(biāo)模式要求，充分結(jié)合各項目實際情況，形成全過程咨詢招標(biāo)文件模板。同時，全面梳理各全過程咨詢單位工作清單及取費標(biāo)準(zhǔn)清單，建立相關(guān)指標(biāo)庫，為后續(xù)招標(biāo)提供借鑒依據(jù)。
在設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化搭建上，全面加強設(shè)計總圖管理工作，落實“一張圖”管理模式，確保項目設(shè)計與規(guī)劃選址、項目設(shè)計與周邊道路、相鄰項目設(shè)計零偏差；加強BIM技術(shù)在設(shè)計管理中的應(yīng)用深度及廣度。建立BIM實施進(jìn)度管理平臺，對各項目BIM技術(shù)在進(jìn)度管理、協(xié)同應(yīng)用、資料管理和工程量統(tǒng)計等方面應(yīng)用進(jìn)行統(tǒng)一管理。
加強檔案室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。形成《檔案管理操作手冊》，完善檔案留存、歸檔要求，明確具體移交流程，確保檔案統(tǒng)一納入檔案室管理之中。
責(zé)任落實到人，推動各項工作全面開展
一年來，工程四部秉承清正廉潔、勇?lián)?zé)任的工作原則，務(wù)實高效、干事創(chuàng)業(yè)的工作態(tài)度，切實打造一支政治過硬、技術(shù)過硬、作風(fēng)過硬的團(tuán)隊，推動項目建設(shè)及各項工作的開展。
在工作中，每一步工作都有責(zé)任人、接收人、反饋人，對項目工作中估算、概算、設(shè)計任務(wù)書、招標(biāo)文件、合同等內(nèi)容進(jìn)行全面交底，明確控制目標(biāo)及工作中的重點、難點，面對征地拆遷、規(guī)劃設(shè)計、業(yè)主需求、手續(xù)辦理等影響項目推進(jìn)等問題，結(jié)合問題事項管理制度，明確責(zé)任部室、責(zé)任人、解決方式及最遲時間，掛圖作戰(zhàn)、銷號管理，確保項目有效推進(jìn)。
工程四部堅持利用周末時間，全面梳理本周工作及下周計劃，分析當(dāng)前重點工作、制約問題及解決思路，壓實責(zé)任、明確思路。一年來，在處理各類往來函件、通知中，從未出現(xiàn)遲報、漏報現(xiàn)象。
2021年，工程四部將迎來大跨越、大發(fā)展的關(guān)鍵一年，山大二院先行區(qū)新院、濟(jì)南黃河體育中心等重大項目迎來建設(shè)，引爆區(qū)安置西區(qū)一期、孫耿安置區(qū)一期等安置項目將達(dá)到交付條件，工程四部將踐行國企擔(dān)當(dāng)，以更飽滿的工作熱情，更深厚的使命感、榮譽感，加快推進(jìn)各項目建設(shè)。
通訊員：任叢杰（工程四部）
編輯：張虹悅
