更新知識結(jié)構(gòu)，拓寬管理視野|金曰公司舉辦“逆向?qū)煛苯Y(jié)對儀式
發(fā)布日期：2020-11-03 10:50:34 來源：原創(chuàng)
為全面貫徹領導干部“七種能力”提升的要求，密切干群關系，克服慣性思維。近日，濟南金曰公路工程有限公司在以往導師帶徒制的基礎上，進一步確立年輕員工與領導干部結(jié)對的“逆向?qū)煿芾?rdquo;新模式，為公司管理層知識更新、模式創(chuàng)新、制度革新提供助力。
“逆向?qū)煿芾?rdquo;模式，即選擇年輕、專業(yè)的骨干員工給經(jīng)營管理層擔任“老師”，通過逆向?qū)煿芾?，建立專業(yè)崗位的青年員工與公司領導的溝通渠道，彼此分享經(jīng)驗和知識，不斷豐富管理層知識及經(jīng)驗。
在確立相應的“逆向?qū)?rdquo;之后，公司公示宣布了雙向選定的“逆向?qū)?rdquo;結(jié)對名單，并舉辦了結(jié)對儀式，公司領導與“逆向?qū)?rdquo;雙方簽訂諾成書，明確了雙方學習交流的渠道、形式、內(nèi)容、注意事項等相關內(nèi)容。簽訂承諾書后，“逆向?qū)?rdquo;分別與公司領導溝通和交流了專業(yè)領域?qū)W習內(nèi)容。
金曰公司負責同志對“逆向?qū)?rdquo;的結(jié)對制度、管理宗旨、學習要求以及落地實施提出了相關要求，他表示，在“三項制度改革”背景下，實施逆向?qū)熤乒芾碛衅浔匾院途o迫性，公司領導要利用本次“逆向?qū)?rdquo;的學習機會，更新自身知識結(jié)構(gòu)，拓寬管理視野，掌握新型數(shù)字化學習方式，及時消除代際圈層管理障礙，擁抱新技術、新理念，為公司發(fā)展增添新動能、新助力！
通訊員：李虹（金曰公司）
編輯：張虹悅
