創(chuàng)新工藝、打造標桿，黃河路橋公司扎實開展“質(zhì)量月”活動
發(fā)布日期：2020-10-16 10:55:26 來源：原創(chuàng)
精心策劃、廣泛宣傳
集團公司成立了“質(zhì)量月”領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在工程管理部，并下發(fā)相關(guān)活動方案與考核細則，確?；顒拥膶嵤┘翱己擞袚?jù)可依。子分公司隨后成立了“質(zhì)量月”活動小組，并編制了子分公司內(nèi)部活動實施方案，逐級落實責任，切實推進質(zhì)量月活動的全面開展。
按照實施方案要求，子分公司分別召開“質(zhì)量月”活動啟動儀式，確定活動實施重點及要求，為“質(zhì)量月”活動的迅速開展拉開序幕。
各單位通過召開調(diào)度會議、建立微信群、懸掛宣傳條幅、集團公司網(wǎng)站及微信公眾號投稿等形式，全方位、多角度、多層面的進行宣傳,努力形成人人重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量的活動氛圍。
培訓交流、共同提升
子分公司充分利用每日班前教育、工藝展示牌等形式，做好日常質(zhì)量教育宣貫，普及質(zhì)量知識,弘揚質(zhì)量文化,使施工人員熟悉各種工藝操作規(guī)程和注意事項,不斷提升施工人員的質(zhì)量意識和生產(chǎn)技能。
針對各類質(zhì)量驗收規(guī)范及集團公司下發(fā)的相關(guān)管理制度、作業(yè)指導手冊等，組織進行內(nèi)部培訓學習，提高管理人員質(zhì)量意識，規(guī)范作業(yè)人員施工標準。
組織開展子分公司內(nèi)部或子分公司之間的現(xiàn)場樣板觀摩交流活動，汲取經(jīng)驗、查找不足、共同進步。
組織子分公司對近三年承建項目進行質(zhì)量回訪，堅持目標和問題導向，深入分析問題原因，確定主要因素，有針對性地制定對策、措施和質(zhì)量提升計劃，強落實、見效果，不斷提高施工質(zhì)量。
開展集團公司內(nèi)部的工程資料檢查交流活動，通過集中檢查、限期整改及共同交流的形式，進一步規(guī)范、提升集團公司工程資料管理整體水平。
攻關(guān)創(chuàng)新、提質(zhì)增效
積極推廣應用建筑業(yè)十項新技術(shù)、推廣應用L型側(cè)模施工工藝、混凝土箱涵整體澆注施工技術(shù)、預制檢查井、雨水斗、預制路面、預制卵型排水槽等先進工藝及BIM技術(shù)等，提高質(zhì)量管理水平。
繼續(xù)落實以項目經(jīng)理為第一責任人的質(zhì)量責任體系，全面落實工程質(zhì)量終身責任制，同時進一步落實現(xiàn)場責任制，全面提高管理水平。
嚴格落實“方案先行、樣板引路”制度，項目現(xiàn)場各施工工序施工樣板段，并總結(jié)技術(shù)參數(shù)，用以指導下一步施工，切實提高工作效能。
電子版技術(shù)交底，直觀明了地指導、規(guī)范現(xiàn)場施工。
落實各工序質(zhì)量交接檢制度、結(jié)構(gòu)層聯(lián)合驗收制度、重點整治活動成果，并加強原材料進場把關(guān)及復檢制度等，提高精細化施工水平。
子分公司針對工程常見質(zhì)量問題,進行了認真分析,在制定預防措施的基礎(chǔ)上，找差距、補短板、抓落實、促提升,進一步提升了工程質(zhì)量。
觀摩總結(jié)、鞏固成果
為確保“質(zhì)量月”活動實施效果，于9月22日組織開展了集團公司工程觀摩及總結(jié)交流活動，鞏固活動成果的同時，為下一步更好的開展工程質(zhì)量標準化管理工作理順思路。
通過開展為期一個月的“質(zhì)量月”活動，進一步完善了各項目質(zhì)量管理體系，明確了質(zhì)量管理責任，并使各崗位人員獲得充分教育的同時，進一步認識到質(zhì)量管理的重要性。施工現(xiàn)場實體施工質(zhì)量得到較大提升，促使質(zhì)量標準化管理工作更加規(guī)范，活動效果顯著。
集團公司將以本次“質(zhì)量月”活動為契機,認真梳理總結(jié)活動經(jīng)驗,不斷建立健全工程管理制度,提高施工管理水平,提升技術(shù)創(chuàng)新能力，大力推進“全員”“全過程”“全環(huán)節(jié)”“全方位”的質(zhì)量管理工作標準化和質(zhì)量行為規(guī)范化，打造一批高標準、高品質(zhì)的“標桿”工程，為推動集團公司高質(zhì)量、高效益發(fā)展持續(xù)貢獻力量。
通訊員：呂艷秋（黃河路橋）
編輯：張虹悅
