為進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)工作的精細(xì)化、系統(tǒng)化,提高項(xiàng)目投資管理能力。9月18日,集團(tuán)建設(shè)管理部組織各業(yè)務(wù)部室與濟(jì)南市工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)定額站(簡(jiǎn)稱市定額站)開展業(yè)務(wù)交流。
會(huì)議上,雙方就造價(jià)管理中有關(guān)問題展開積極有效的討論,王懷海站長(zhǎng)就有關(guān)各種定額的互通互用、發(fā)展方向及定額站近期工作安排進(jìn)行了詳細(xì)介紹。集團(tuán)建設(shè)管理負(fù)責(zé)同志介紹了集團(tuán)造價(jià)管理模式、定額應(yīng)用等工作的相關(guān)情況,并對(duì)正在建設(shè)的項(xiàng)目與現(xiàn)行定額子項(xiàng)不匹配的情況進(jìn)行了系統(tǒng)性匯報(bào)。
各部室人員與定額站各專業(yè)負(fù)責(zé)人就實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)的定額應(yīng)用存在的問題、疫情期間有關(guān)費(fèi)用的處理、非定額模式下的施工合同的造價(jià)控制等有關(guān)問題展開了認(rèn)真討論交流,并對(duì)目前急需解決的問題提出解決方案。
通過此次業(yè)務(wù)交流會(huì),對(duì)集團(tuán)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)工作的精細(xì)化管理、系統(tǒng)化管理提供了新思路,拓寬了與業(yè)務(wù)主管部門的交流渠道,為集團(tuán)后續(xù)項(xiàng)目投資管理提供了有力的保障。
通訊員:于偉艷(建設(shè)管理部)
編輯:張虹悅