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欒長(zhǎng)征(左一)到社區(qū)調(diào)研。

歷下區(qū)第16期優(yōu)秀中青年干部培訓(xùn)班赴浙江大學(xué)學(xué)習(xí)。

朱靜儒為社區(qū)居民講解政策。

卞海山(左三)正在思考棚改方案。

　　編者按

　　近日，濟(jì)南市的干部培訓(xùn)新模式獲得《人民日?qǐng)?bào)》點(diǎn)贊。今年年初，濟(jì)南市就出臺(tái)了培養(yǎng)年輕干部的政策文件，記者近日也在采訪(fǎng)中發(fā)現(xiàn)，在年輕干部培養(yǎng)選拔方面，不少區(qū)縣各有高招。

　　天橋 星級(jí)評(píng)定為年輕干部精準(zhǔn)“畫(huà)像”

　　從“第一書(shū)記”到先后成為兩個(gè)街道辦事處主任，由于出色的成績(jī)、開(kāi)闊的視野和活躍的工作思路，天橋區(qū)工人新村南村街道辦事處原主任欒長(zhǎng)征近日被天橋區(qū)委、區(qū)政府重用為寶華街街道黨工委書(shū)記。今年剛40歲的他成為天橋區(qū)最年輕的街道黨工委書(shū)記。

　　天橋區(qū)委組織部相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，除了重用優(yōu)秀年輕干部以外，該區(qū)還圍繞中心工作，注重對(duì)年輕干部的培養(yǎng)與選拔工作。

　　去年以來(lái)，天橋區(qū)先后選派“80后”處級(jí)干部到金融機(jī)構(gòu)、知名企業(yè)和先進(jìn)地區(qū)掛職，選拔16名年輕科級(jí)干部到貧困村、難點(diǎn)村擔(dān)任村支書(shū)或“第一書(shū)記”，先后抽調(diào)200多名年輕干部到征收拆遷、軌道交通、園區(qū)招商等關(guān)鍵崗位工作，大膽放手、早壓擔(dān)子，使基層一線(xiàn)成為干部成長(zhǎng)的練兵場(chǎng)和主陣地。

　　注重強(qiáng)化因材施教，針對(duì)年輕干部特點(diǎn)優(yōu)化教育培訓(xùn)方案，創(chuàng)新開(kāi)展“天橋講堂”系列培訓(xùn)，聯(lián)合區(qū)委黨校定期開(kāi)設(shè)入職培訓(xùn)班、能力提升班、新任科級(jí)班、中青班、新任副處班等5個(gè)主體班次，滿(mǎn)足年輕干部不同成長(zhǎng)階段的培訓(xùn)需求。去年以來(lái)，各主體班次積極圍繞全區(qū)改革發(fā)展累計(jì)提出意見(jiàn)建議70余條，撰寫(xiě)高質(zhì)量調(diào)研報(bào)告8篇。

　　建立談心談話(huà)制度，暢通組織部門(mén)接受干部約談渠道，面對(duì)面傾聽(tīng)年輕干部訴求，幫助分析解決困難問(wèn)題，讓他們感受到組織的關(guān)心和溫暖。針對(duì)剛剛?cè)肼毜倪x調(diào)生，確定街道黨工委書(shū)記、副書(shū)記等政治素質(zhì)好、基層工作經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)任其成長(zhǎng)“導(dǎo)師”，與年輕干部建立“一對(duì)一”“一對(duì)多”幫帶關(guān)系，在思想、作風(fēng)、心理等方面教育引導(dǎo)，在學(xué)習(xí)、工作、業(yè)務(wù)上幫助指導(dǎo)。

　　采取“星級(jí)化”管理，對(duì)年輕干部評(píng)價(jià)要素進(jìn)行梳理歸類(lèi)，確定了任職年限、工作表現(xiàn)、特點(diǎn)特長(zhǎng)、多崗位鍛煉等10項(xiàng)主要指標(biāo)，根據(jù)干部實(shí)際情況給予賦星，其中，5星以上的，將作為重點(diǎn)關(guān)注人選，為優(yōu)秀年輕干部準(zhǔn)確“畫(huà)像”，優(yōu)先提拔使用。把經(jīng)過(guò)實(shí)踐考驗(yàn)、各方面比較成熟的優(yōu)秀年輕干部作為區(qū)管班子選配的重要來(lái)源，做到調(diào)訓(xùn)掛職優(yōu)先推薦、班子調(diào)整優(yōu)先考慮。對(duì)特別優(yōu)秀的年輕干部，提供“綠色通道”，直接放到重要崗位大膽使用。目前全區(qū)1980年左右出生的街道辦事處主任達(dá)到6名，占街道主任總數(shù)的43%。

　　歷下 三方評(píng)價(jià)綜合比選干部實(shí)績(jī)

　　7月10日上午9:30，歷下區(qū)委黨校禮堂內(nèi)掌聲雷動(dòng)，歷下區(qū)第16期優(yōu)秀中青年干部培訓(xùn)班結(jié)業(yè)典禮正在舉行。歷時(shí)近4個(gè)月，44名學(xué)員在接受理論輔導(dǎo)、參觀學(xué)習(xí)、拓展訓(xùn)練和掛職鍛煉后順利結(jié)業(yè)。

　　近年來(lái)，歷下區(qū)委組織部緊貼全區(qū)重點(diǎn)任務(wù)，大力改進(jìn)培訓(xùn)方式，在提高培訓(xùn)針對(duì)性上出實(shí)招。在反復(fù)征求區(qū)直部門(mén)、各街道意見(jiàn)的同時(shí)，結(jié)合中青年干部任職經(jīng)歷、知識(shí)結(jié)構(gòu)等情況，合理設(shè)置理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉時(shí)間配比，有針對(duì)性地制定培訓(xùn)方案。為培養(yǎng)學(xué)員團(tuán)結(jié)向上、吃苦奮進(jìn)的精神，增設(shè)了軍事拓展訓(xùn)練環(huán)節(jié);為增加學(xué)員基層閱歷、筑牢群眾觀念，組織到拆遷一線(xiàn)進(jìn)行實(shí)踐鍛煉;為讓學(xué)員開(kāi)闊眼界、汲取最新知識(shí)，組織到浙江大學(xué)開(kāi)展素質(zhì)提升培訓(xùn)……

　　結(jié)合區(qū)委巡察、年度考核、新任干部崗位適應(yīng)性“后評(píng)估”，每年至少開(kāi)展一次全覆蓋式干部工作專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研，要求各單位至少推薦2名優(yōu)秀年輕干部，實(shí)施能力普選。近年來(lái)，通過(guò)普選已有168名干部進(jìn)入組織視野，有效解決了年輕干部急用現(xiàn)找、降格以求的問(wèn)題。通過(guò)中青班跟班考察、政治品質(zhì)正反向測(cè)評(píng)、黨的最新理論成果學(xué)習(xí)競(jìng)賽、軍訓(xùn)表現(xiàn)全程評(píng)價(jià)等方式進(jìn)行篩選。對(duì)政治素質(zhì)過(guò)硬、有培養(yǎng)潛力的優(yōu)秀年輕干部，結(jié)合個(gè)人意愿、優(yōu)勢(shì)專(zhuān)長(zhǎng)、崗位需求等，按照1：3的比例差額選派到擬任職崗位掛職鍛煉或參與重點(diǎn)工作，開(kāi)展適崗遴選。實(shí)踐鍛煉結(jié)束后，采取個(gè)人述職和服務(wù)對(duì)象、掛職單位、組織部門(mén)三方評(píng)價(jià)的“賽場(chǎng)比馬”方式，按照“2:2:3:3”的比例進(jìn)行量化賦分，對(duì)干部在鍛煉期內(nèi)的工作實(shí)績(jī)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)和實(shí)績(jī)比選。

　　近兩年，歷下區(qū)年輕干部使用率達(dá)33%，一大批優(yōu)秀年輕干部脫穎而出，有力地推動(dòng)了全區(qū)各項(xiàng)工作快速發(fā)展。

　　商河 掛職鍛煉促年輕干部早成才

　　陀螺，可以繞一個(gè)支點(diǎn)高速轉(zhuǎn)動(dòng)，是中國(guó)民間最早的娛樂(lè)工具之一。商河縣舊城區(qū)棚改指揮部的卞海山就像一個(gè)永不停歇的“陀螺”，十年如一日奔波在動(dòng)遷一線(xiàn)。從2008年的人民公園南片區(qū)到2017年的許商綜合片區(qū)(三期)項(xiàng)目和許商綜合片區(qū)(四期)項(xiàng)目，他參與負(fù)責(zé)動(dòng)遷居民915戶(hù)，拆遷面積12萬(wàn)平方米，安置居民610戶(hù)，大家都親切地稱(chēng)他為“老卞”。

　　“五加二，白加黑”，顧不上家人是老卞的工作常態(tài)。舊城區(qū)、城中村兩個(gè)指揮部，31個(gè)動(dòng)遷單位，工作人員上百名，承擔(dān)的省市棚改任務(wù)3天內(nèi)集中簽約率達(dá)99%以上，正因有了像老卞一樣的一個(gè)個(gè)不停旋轉(zhuǎn)的“小陀螺”，才有了商河縣棚改工作的優(yōu)異成績(jī)。其實(shí)，老卞之前曾在縣人大工作，為培養(yǎng)年輕干部，商河縣委組織部將他抽調(diào)到一線(xiàn)——商河縣舊城區(qū)棚改指揮部去鍛煉，他沒(méi)有辜負(fù)組織的期望，飽滿(mǎn)的工作熱情與奉獻(xiàn)精神獲得了大家的一致認(rèn)可。

　　商河縣近年來(lái)大力實(shí)施年輕干部“五個(gè)一線(xiàn)”培養(yǎng)鍛煉計(jì)劃，推進(jìn)年輕干部培養(yǎng)。選派年輕干部到重點(diǎn)工作一線(xiàn)、鎮(zhèn)街基層一線(xiàn)、脫貧攻堅(jiān)一線(xiàn)、信訪(fǎng)維穩(wěn)一線(xiàn)、先進(jìn)地區(qū)工作一線(xiàn)接受鍛煉、磨礪成長(zhǎng)。2017年以來(lái)，商河先后抽調(diào)65名年輕干部到棚改舊改、項(xiàng)目建設(shè)、招商引資等重點(diǎn)工作和項(xiàng)目指揮部鍛煉提高;從縣直部門(mén)選派72名年輕干部駐村擔(dān)任“第一書(shū)記”，全力推動(dòng)脫貧攻堅(jiān);借助“市中-商河”扶貧協(xié)作平臺(tái)，分兩批選派6名年輕干部以及40名中小學(xué)校長(zhǎng)、副校長(zhǎng)到市中區(qū)對(duì)口單位掛職鍛煉;優(yōu)選7名年輕干部分別到營(yíng)商環(huán)境一流地區(qū)、知名企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)掛職學(xué)習(xí);遴選4名年輕干部到市直部門(mén)、市級(jí)民主黨派機(jī)關(guān)交流掛職;制定《選派年輕干部到信訪(fǎng)維穩(wěn)一線(xiàn)掛職鍛煉的意見(jiàn)》，分批選派鎮(zhèn)街、縣直部門(mén)年輕干部到縣信訪(fǎng)局掛職鍛煉。通過(guò)真“掛”實(shí)“煉”，促進(jìn)年輕干部長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)、增本領(lǐng)、早成才。

　　濟(jì)陽(yáng) 深入一線(xiàn)錘煉干部隊(duì)伍

　　濟(jì)陽(yáng)縣濟(jì)陽(yáng)街道現(xiàn)有干部職工254人，去年以來(lái)，濟(jì)陽(yáng)街道高度重視年輕干部培養(yǎng)選拔工作，以?xún)?yōu)化結(jié)構(gòu)為目標(biāo)，以培養(yǎng)鍛煉為抓手，著力打造充滿(mǎn)生機(jī)與活力的優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍。

　　2016年前，濟(jì)陽(yáng)街道中層干部固化現(xiàn)象嚴(yán)重，人員流動(dòng)相對(duì)較慢。2017年，濟(jì)陽(yáng)對(duì)全縣“85后”中層干部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，全街道只有2人。去年以來(lái)，街道黨工委加大了選人用人力度，優(yōu)先考慮年輕公務(wù)員，從年輕公務(wù)員中選拔任用了一批中層干部，目前街道“85后”中層干部已達(dá)6人。例如，去年剛參加工作的公務(wù)員孟海濤已被任命為管區(qū)副書(shū)記，1990年出生的黨政辦公室公務(wù)員朱靜儒，因表現(xiàn)突出也被提拔重用為社區(qū)黨委書(shū)記。

　　強(qiáng)化教育培訓(xùn)。濟(jì)陽(yáng)街道把理論培訓(xùn)作為首要任務(wù)來(lái)抓，有計(jì)劃、有系統(tǒng)地對(duì)年輕干部進(jìn)行理論培訓(xùn)。一方面，以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育開(kāi)展為契機(jī)，認(rèn)真組織開(kāi)展黨工委理論學(xué)習(xí)中心組、支部小組集中學(xué)習(xí)，努力做到把年輕干部的主觀世界改造好。另一方面，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，積極參加縣委組織部組織的干部培訓(xùn)，去年及今年6月，各選派一名年輕干部參加全縣優(yōu)秀年輕干部培訓(xùn)班;去年9月，經(jīng)過(guò)縣委組織部批準(zhǔn)，組織街道80余名干部，分兩批赴蘇州大學(xué)，就棚改舊改、城市社區(qū)管理等方面進(jìn)行專(zhuān)門(mén)學(xué)習(xí)。參加培訓(xùn)人員中，年輕干部占很大比例。

　　注重崗位鍛煉。針對(duì)街道年輕干部經(jīng)歷相對(duì)單一的現(xiàn)狀，濟(jì)陽(yáng)街道注重安排優(yōu)秀年輕干部到農(nóng)村一線(xiàn)、棚改舊改一線(xiàn)、拆違拆臨一線(xiàn)等條件比較艱苦、矛盾比較復(fù)雜的崗位，給他們交任務(wù)、壓擔(dān)子，放手讓他們?nèi)ジ伞⑷リJ，使他們?cè)趯?shí)踐中探索工作方法，積累成功經(jīng)驗(yàn)，提高領(lǐng)導(dǎo)能力，全面增長(zhǎng)才干。去年，濟(jì)陽(yáng)街道推薦提拔了一名1984年出生的干部張友江，其自2013年起就在農(nóng)村工作，先后參與了項(xiàng)目拆遷清障、拆違拆臨等重點(diǎn)難點(diǎn)工作，能力得到全面提升。

　　加強(qiáng)監(jiān)督管理。嚴(yán)格任用程序，濟(jì)陽(yáng)街道黨工委在提拔年輕干部時(shí)，都是嚴(yán)格按照民主集中制原則，廣泛征求意見(jiàn)后才進(jìn)行調(diào)整;同時(shí)堅(jiān)持邊使用邊考察，組織街道領(lǐng)導(dǎo)班子成員不記名對(duì)中層干部民主測(cè)評(píng)、打分，為下一步干部調(diào)整提供依據(jù)。